我院召开迎接“三级医院”评审再动员大会

11月7日下午，医院召开迎接医院等级评审再动员大会，对迎接三级医院评审工作进行全面部署，医院领导班子全体成员及科主任、护士长以上干部和职能部门负责人参加了大会。

首先，副书记、副院长、创建三级医院办公室主任高洪起对我院迎评三级医院督查情况进行了通报，他对医院推进三级综合医院评审工作提出了科学、规范、有序的要求。1、掌握评审规则，理清三级特点；2、对照评审标准，抓好整改落实；3、加强组织领导，确保全面推进；4、严肃工作纪律，强化责任追究。

居艳梅院长对迎接三级综合医院评审作了重要部署。她说：创三级与全院职工息息相关，从接到评审通知后，全院取消了所有节假日，每天加班加点，冲刺阶段甚至到深夜，形成了的浓厚创建氛围，有力地保证了三级工作有计划、有重点的推进。在这过程中有着许多感人事迹，有的人无法照顾病重的亲人，有的人无奈把孩子放在了幼儿园的门口，有的人狠心扔下了嗷嗷待哺的婴儿，有的人精神和体力透支，仍旧微笑着面对病人……人心齐，泰山移，团队的力量是无穷的。三级医院创建工作事情多、工作杂、压力大、要求高，这就要求全院广大干部职工要高度重视创建工作，统筹安排，精心组织；要苦练内功，以抓铁有痕的劲道，严格执行相关质量标准，保证创建质量。

她要求：一、启动“五加二、白加黑”工作模式；发起迎预评审“百米冲刺”。二、重点突出能力建设；要着力提升查房接诊能力、讨论会诊能力、操作手术能力，重点突出能力建设， 以创建提能力、以创建促能力。三、认真搞好基础工作；包括岗位技能训练、科室日常管理、医院应急管理、狠抓环境卫生。四、职能科室要认真落实PDCA循环，要特别注意搞好痕迹管理。五、强化领导和党员带头作用，发挥先锋模范作用，带头撸起袖子加油干，敢作敢为、善作善为，在各自的岗位上对标争先当表率。重点任务要实行院领导包干负责；实行科主任责任制，对于创建工作，医院即问结果，又问过程，以确保整个创建三级医院工作万无一失。六、发挥人人参与机制；作为故城县医院的一员，当前应当做好三件事：1.完成医院和科室交给的具体迎检任务；2.高标准做好本职工作；3.努力提升个人素质。七、在实干中破解难题；在创建过程中，不能遇到问题就绕道、遇到矛盾就回避、遇到困难就低头，要迎难而上，攻坚克难，以昂扬的斗志、饱满的热情、科学的态度、务实的作风扎实工作。八、进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求、严肃纪律、严厉督查。

最后，王凤杰副书记要求，各科室定要迅速传达会议精神，做到人人皆知，吃透标准，做好工作任务分解与包保，确保每个条款、每项工作、每个材料都有专人负责。全院干部职工务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和紧迫感。

会议的召开，让全院上下进一步统一思想、提高认识、坚定信心、鼓舞士气、振奋精神，吹响了“三级”评审集结号。一场场演练，真枪实弹；一次次培训，座无虚席。各科室挤时间、拼干劲、晒亮点、比成效，形成“人人重视评审、人人学习评审、人人参与评审”的浓厚创建氛围。